Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая формирование внутренней среды в организаций

Как известно, рынок характеризуется жесткой конкурентной борьбой и устойчивым внешним окружением. В этих условиях важное значение приобретает решение проблемы выживания фирмы в долгосрочной перспективе. Выживание предприятия в долгосрочной перспективе курсовая формирование внутренней среды в организаций связано с выработкой эффективной стратегии поведения. Последняя обусловлена проведением квалифицированного анализа внешней и внутренней среды, на результатах которого и строится стратегия.

  • Она выделят три категории технологий;
  • Поэтому весьма полезным может оказаться изучение зарубежного опыта стратегического управления;
  • Существуют и неформальные организации, группы которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Внутренняя же среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, и выживать в определенном промежутке времени. Вот почему их анализ чрезвычайно важен для формирования эффективной стратегии. Неудивительно, что в стабильных условиях административно — командной системы хозяйствования не могло идти речи о выработке стратегии.

Однако сегодняшние рамки четко ставят перед любым предприятием цель — выжить и обеспечить конкурентоспособное производство.

Поэтому весьма полезным может оказаться изучение зарубежного опыта стратегического управления. И чем раньше отечественные товаропроизводители займутся профессиональным управленческим обследованием среды, тем быстрее нашу страну начнут воспринимать как серьезного экономического партнера на международном рынке. Любая организация находится и функционирует в рыночной среде.

Совокупность факторов или ситуационных переменных, влияющих на организацию, называют организационной средой. Она состоит из внутренней и внешней среды. Внутренняя среда организации — это совокупность внутренних ситуационных факторов внутри организации.

Они тесно взаимосвязаны и в большинстве случаев контролируются и регулируются. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Но внутренняя среда может быть источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что курсовая формирование внутренней среды в организаций не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для курсовая формирование внутренней среды в организаций последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Основными факторами внутренней среды организации являются: Цели — это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться организация. Формирование и сообщение целей представляет собой важное средство координации работы, поделенной между собой специализированными группами при условии, что цели подразделений увязаны с целями организации в целом. Структура организации — это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных областей, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей курсовая формирование внутренней среды в организаций.

Исследование внутренней среды организации

Задача — это предписанная работа, серия работ или ее часть, которая должна быть выполнена курсовая формирование внутренней среды в организаций способом в заранее оговоренные сроки.

Задачи можно классифицировать как: Задачи нужно делать как можно больше специализированными. Технология — это внутренний фактор организации, который имеет широкое значение и определяется как средство преобразования ресурсов — будь то люди, информация или физические материалы — в конечный продукты и услуги, по своей сути она представляет способ, который позволяет осуществить такое преобразование. Сфера контроля является важнейшим аспектом структуры.

Если объем управления широк и при этом имеется несколько уровней управления, структуру называют плоской, многоуровневые структуры имеют несколько уровней управления и узкие сферы контроля. Важным звеном внутренней среды являются ресурсы. Все виды ресурсов поступают из внешней среды их вход в систему для последующего преобразования в продукцию и услуги, ради производства и реализации которых создано предприятие. Каждая организация решает задачу по определению оптимальной курсовая формирование внутренней среды в организаций ресурсов по видам их совокупности и обеспечению их эффективного использования.

Одним из важных факторов внутренней среды является организационная культура предприятия. Организационная культура — это система ценностей, норм и правил, разделяемых всеми сотрудниками организации. Все организации разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. На практике этой системе уделяют внимание не все организации. Культуру предприятия рассматривают как систему коллективных ценностей, убеждений, традиций и норм поведения.

Они учитываются каждым работником коллектива и всем персоналом организации курсовая формирование внутренней среды в организаций таким образом это сказывается на процессе и результатах совместной работы.

  • Основные типы ориентации предприятия на прибыль;
  • Все виды ресурсов поступают из внешней среды их вход в систему для последующего преобразования в продукцию и услуги, ради производства и реализации которых создано предприятие.

Люди персонал или кадры — это основные составляющие элементы организации: Руководители занимаются вопросами поведения людей, как отдельных личностей, так и групп людей, выступающих в качестве лидеров. Отдельные личности обладают индивидуальными способностями, предрасположенностью и одаренностью, потребностями, ожиданиями, восприятием, отношением, ценностями. Именно эти аспекты индивидуального поведения имеют наибольшее значение для руководителя. Среда, которую создает руководство, часто имеет большое значение и влияние на поведение работника.

Следовательно, руководители должны стараться курсовая формирование внутренней среды в организаций эту среду, способствующей достижению целей организации. Все внутренние переменные взаимосвязаны.

В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них, в определенной степени, влияет на все. Совершенствование одной переменной, например, технологии, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

Курсовая формирование внутренней среды в организаций того, чтобы определить стратегию поведения организации и привести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей, и при их достижении.

Внутренняя среда организации является частью общей среды, которая находится в рамках организации.

  • И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде;
  • Структура Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Она оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации. Используя анализ внутренней среды организации, мы можем оценить: Анализ основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон: Комплексной процедурой анализа как внутренней, так и внешней среды организации является SWOT — анализ Strengths — силы, Weaknesses — слабости, Opportunities — возможности, Threats — угрозы. Технология проведения SWOT — анализа предполагает составление сводной аналитической матрицы, где устанавливаются цепочки связей между сильными и слабыми сторонами организации и возможностями и угрозами внешней среды.

Данная матрица будет служить в дальнейшем курсовая формирование внутренней среды в организаций базой для формирования стратегии организации. Внутренняя среда предприятия может иметь несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: Организационный срез включает в себя:

VK
OK
MR
GP