Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО

Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО «Стройжилинвест» ).

Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы 1. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО позволяют организации добиваться поставленных задач.

Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия. Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление.

Так существует три основных понятия стратегического управления: Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет объект, предмет, цель и задачи работы. Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи: При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией.

Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии развития предприятия. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений. В первой главе данной работы исследовано понятие стратегии развития, проведен анализ существующих стратегий развития, представлена методика выбора стратегии развития предприятия. В этом заключается важная особенность структуры стратегического управления, схема которого изображена на рисунке 1.

Структура стратегического управления 1. Определение бизнеса и функционального назначения миссии организации. Определение бизнеса организации предполагает определение удовлетворительной потребности, определение потенциальных потребителей и определение способа удовлетворения потребностей потенциальных потребителей.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО Стройконтракт

Другими словами необходимо ответить на вопрос: Разработка долгосрочных и краткосрочных целей организации. Долгосрочные цели организации определяются на 3 - 5 лет и более, краткосрочные на 1-2 года. Иногда на предприятиях не распределяются цели на долгосрочные и краткосрочные, а формируются цели высшего порядка, называемые стратегическими, например: В стратегическом управлении выделяют четыре уровня стратегии в организации: Здесь принимаются решения о продажах, ликвидациях, перепрофилировании отдельных сфер бизнеса, осуществляется глобальное курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО финансовыми ресурсами.

Принцип иерархической подчиненности координирует стратегическое управление на всех курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО. Стратегический план нижнего уровня должен разрабатываться на основе стратегического плана, как правило, первого верхнего уровня. При этом приходится решать такую проблему, как различие интересов различных функциональных подразделений. Реализация стратегии организации Для успешной реализации выбранной стратегии необходимо, чтобы цели и планы стратегии были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

Так же необходимо, чтобы руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели.

Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов. На курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО этапе осуществляется сравнение достигнутых результатов с запланированными, и проводится коррекция предшествующих этапов в зависимости от состояния и требований основных объектов окружения. Основным критерием оценки выбранной стратегии является следующая оценка - приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.

Также оценивается - насколько выбранная стратегия соответствует потенциалу и возможностям фирмы, персонала, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т. Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что стратегии развития предприятия, их разработка, выбор и программа выполнения это составной - наиболее ответственный этап стратегического управления, важнейшая функция в управлении организации, обеспечивающая длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Разнообразие стратегий, применяемых в теории стратегического управления, весьма затрудняет их классификацию.

Среди классификационных признаков стратегии курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО существенны следующие: Также усложняет классификацию тот факт, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Данная классификация приведена в Приложении. Признаки классификации стратегий развития предприятия: При организации бизнеса в какой-либо сфере, сущность глобальных стратегий конкуренции хорошо видна при сопоставлении двух фактов: Удельная себестоимость произведенной продукции зависит от: Рынок товара с определенным назначением может быть сегментирован.

При этом емкость сегмента обратно пропорциональна цене товара сегмента. Сочетание этих фактов между собой позволяет иметь различные варианты снижения цены на произведенный продукт без потери его качества, что дает возможность успешно конкурировать на конкретном рынке сбыта. Наиболее важным источником минимизации издержек является установление оптимального значения объема производства производственный эффект масштабапродвижения и сбыта маркетинговый эффект масштаба. Наибольший риск имеет организация, ставящая на стратегии минимизации издержек к величине загрузки мощностей.

При большей загрузке увеличивается износ оборудования, при меньшей увеличивается себестоимость продукции. Недостатком стратегии минимизации издержек является относительное противоречие со стратегией дифференциации. Оно частично устраняется применением гибкого производства, для чего необходимы: Стратегия дифференциации базируется на производстве обширного ассортимента товаров одного функционального назначения.

Это позволяет организации увеличить спрос на свою продукцию. Дифференциацию можно разделить на два вида: Применение стратегии дифференциации дает успех при преобладании неценовой конкуренции, и отраслевой рынок имеет сложную структуру. Стратегия фокусирования предполагает ориентировать деятельность предприятия на удовлетворение потребностей особого узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями.

Успех данной стратегии зависит от: Стратегия инноваций предполагает создание новых товаров или технологических процессов, или удовлетворение существующих потребностей новым методом.

Организации, применяющие эту стратегию, создают конкурентное преимущество и возможность получения сверхприбыли за счет увеличения рентабельности продажи или создания нового круга потребителей.

Другим вариантом является продажа новых технологий другим курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО.

Онлайн-сервис для студентов

Недостатком стратегии инновации является большая доля риска. Основным способом снижения риска является поэтапное финансирование по результатам предшествующих этапов, при чем каждое следующее включение обычно больше предыдущего. Данная стратегия используется чаще малыми фирмами, имеющими лишь две альтернативы - победить или проиграть, а поэтому почти ни чем не рискующие. Эта стратегия обеспечивает успех путем быстрого реагирования на изменения во внешней среде. Для обеспечения новых потребностей рынка продукцией, необходимо затратить время.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Крафт Эксперт»

Организации, использующие эту стратегию, производят адаптацию новой продукции в максимально короткие сроки. Если при этом это будет сделано быстрее своих конкурентов, ей предоставляется получение дополнительных прибылей.

Стратегии оперативного реагирования отдают предпочтение чаще всего организации занимающиеся подделкой фирменной продукции всемирно известных производителей. Портфель бизнесов как целое существенно отличается от курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО суммы составляющих его бизнесов. Формируя портфель бизнесов, мы оптимизируем рентабельность, денежные потоки, риски и др.

Стратегия связанной диверсификации осуществляется путем включения в портфель бизнеса организации новых его направлений посредством: Использование диверсификации в одном портфеле сфер бизнеса может привести к синергетическим эффектам, т.

  1. Поэтому необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно могут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий. Выбор и реализация стратегии, пути ее совершенствования.
  2. Имеются следующие способы стратегии изменения курса. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании "BMW".
  3. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Оборонительные стратегии показывают мероприятия, носящие характер реакции.
  4. Ее выбор происходит после тщательного анализа всех внешних опасностей и новых возможностей, приведя с их учетом в соответствие всю внутреннюю структуру предприятия.
  5. В стратегическом управлении имеются следующие стратегические соответствия. Рассмотрим основные ключевые факторы, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии.

Они проявляются в снижении объединенных корпоративных издержек и возникающие за счет многофункционального использования ресурсов. Синергетические эффекты в стратегическом управлении называются стратегическими соответствиями и определяются как сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, имеющих один портфель бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга.

В стратегическом управлении имеются курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО стратегические соответствия: Пример маркетингового стратегического соответствия - это стоимость создания торговой марки.

Организация располагающая известной торговой маркой затратит меньше ресурсов при продвижении нового товара по сравнению с организацией, не имеющей таковой, при прочих равных условиях. Стратегия диверсификации может быть двух видов: Связанно диверсифицированные организации называются концернами.

На практике при общеэкономическом спаде большие шансы на выживание имеют именно концерны. Минимизация затрат становится первоочередной задачей, с которой концерны справляются.

Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Находящиеся в их портфеле сферы бизнеса между собой имеют слабые стратегические соответствия. Преимущество стратегии несвязанной диверсификации заключается в снижении риска, т. Спады в одних компенсируются подъемами в.

Рис. 1. Структура стратегического управления

Появляется возможность запланировано менять акценты на товарах и услугах, имеющих сезонный характер в зависимости от ожидаемого курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО. Успех конгломерата зависит от предвидения и способности управленческого ядра выгодно распоряжаться компонентами портфеля сфер бизнеса.

Недостаток конгломерата, как уже было сказано выше, менее эффективная минимизация издержек в условиях экономического спада. Стратегия откачки капитала и ликвидации.

Изменение во внешней среде или внутренние перемены могут приводить к тому, что одно из сфер бизнеса перестает быть рентабельной, и единственным правильным решением может быть прекращение ее деятельности.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО Крафт-Эксперт

Рассмотрим варианты реализации курсовая разработка стратегии предприятия на примере ООО плана: Имеются следующие способы стратегии изменения курса: Стратегия применяется в следующих случаях: Эта стратегия предполагает деятельность диверсифицированного портфеля на множестве национальных рынков.

В этом случае может реализовывать стратегию глобализации, т. Главное достоинство этой стратегии - снижение затрат на продвижение товара за счет создания имиджа организации, чьи товары и услуги хорошо известны во всем мире. Наступательные и оборонительные стратегии.

К наступательной стратегии относят совокупность мероприятий по удержанию и приобретению конкурентных преимуществ упреждающего характера.

VK
OK
MR
GP