Уникальные учебные работы для студентов


Методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая

Еще Адам Смит говорил, что невидимая рука управляет миром, и рыночная экономика потому не разваливается, что конкуренция все расставляет на свои места, и люди, стремящиеся лишь удовлетворить свои собственные интересы, в конечном итоге работают на благо общества. Однако до начала 70-х годов, несмотря на большое внимание к тематике конкурентоспособности, новых идей в ее разработку было привнесено очень мало.

Радикальный прорыв в этой области связан с именем одного человека, ныне живущего, очень преуспевающего — Майкла Портера. Это профессор Гарварда известнейший бизнес-консультант. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Конкуренция - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая рынке.

Методы удержания стратегического преимущества на рынке.

Это конкуренция между производителями. Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти. В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере. Конкурентная борьба - это динамический процесс.

Он служит лучшему обеспечению рынка товарами. В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, также важной составляющей конкурентной борьбы является ввод в производство инновационной продукции повышенного качества, отвечающей наиболее широкому спектру запросов потребителей.

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, и развитие практических навыков в анализе конкурентных преимуществ фирмы. методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая

Методы стратегического удержания преимущества на рынке

Предметом исследования является анализ конкурентных преимуществ фирмы. При этом необходимо решить ряд задач: Теоретические положения конкурентных преимуществ предприятия 1. Понятие конкуренции Конкуренция - свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли.

Исследования конкурентоспособности предлагаемых товаров и услуг - одно из основных звеньев исследований в рыночной экономике, позволяющее выявить сильные и слабые стороны предлагаемых товаров и услуг.

Конкуренция в экономике выполняет ряд функций, наиболее важные из которых - определение рыночной стоимости товаров, сведение конкретного труда к общественно необходимому. Она содействует выравниванию индивидуальных стоимостей и соответственно дифференциации размеров прибыли на основе различий в производительности труда и управлении производством.

В межотраслевом аспекте конкуренция формирует среднюю норму прибыли, ведет к перераспределению дохода между отраслями, регулирует пропорции производства, осуществляет экономический отбор, поощряет сильнейших.

В период перехода к рыночной экономике конкуренция должна способствовать предпринимательской деятельности, интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускоренное внедрение научно-технического прогресса в производство, более полное удовлетворение потребностей в разнообразной методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая продукции и услугах, охранять потребителей от диктата производителей, бороться с монополией.

  • Маркетинг в сфере малого бизнеса;
  • Анализ и синтез неразрывно связаны между собой при исследовании проблем управления конкурентоспособности;
  • Понятие конкуренции Конкуренция - свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли;
  • Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество;
  • Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирм.

Конкуренция является важной предпосылкой в перегруппировке ресурсов, упорядочении цен; стимулом выступает мощный фактор более выгодных условий производства и сбыта товаров. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надежность продукции. Конкуренция должна заинтересовывать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него - на меняющиеся потребности, повышение качества продукции, услуг.

Состязающиеся между собой предприятия различных форм собственности должны пойти по пути увеличения многообразия предложений на рынке. Главное условие, способствующее развитию конкуренции, - эффективное давление на нерентабельное производство, развитие рынка, борьба с монополией.

У потребителей должен быть выбор, чтобы заставить производителей считаться с потребительским спросом. Предмет конкуренции - товар, посредством которого соперники стремятся завоевать потребителя и его деньги.

  • В третьей главе представлены предложения по повышению уровня конкурентоспособности продукции рассматриваемого предприятия на базе проведенного анализа;
  • Осязаемые ресурсы или материальные активы — это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе основные фонды, запасы, денежные средства и т;
  • В зарубежной литературе она рассматривается, как одна из ведущих стратегий развития предприятия.

Объект конкуренции - это потребитель и покупатель, за расположение которого борются на рынке противоположные стороны. Виды конкуренции Конкуренцию подразделяют на следующие виды: Имеет место в случае, когда одна и та же потребность может быть удовлетворена разными способами. Например, потребность в отдыхе может быть удовлетворена путем посещения театра, концерта, ресторана. Вызвана тем обстоятельством, что существуют товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность, но отличающиеся по своим характеристикам.

Например, различные марки легковых автомобилей.

Характеризуется тем, что разные фирмы выпускают одинаковые товары. Функциональная конкуренция возникает в случаях, когда две фирмы или более состязаются за право финансирование, перевозки.

Есть и другие формы конкуренции. Горизонтальная конкуренция существует между фирмами на одном уровне - переработки, оптовой торговли или розничной торговли.

Методы удержания стратегического преимущества на рынке

Вертикальная конкуренция возникает при договорных отношениях в методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая сделок между покупателями и продавцами продовольствия при разделении выручки, поступающей от потребителей продуктов питания.

Такую классификацию предлагают Колз Ричард Л. И Ул Джозеф Н. Ценовая характеризуется тем, что однородные товары различаются ценой. Конкуренция заключается в снижении цены с целью захвата большей доли рынка и вытеснения конкурентов. Кроме того, манипулирование ценой исключает возможность какой-либо финансовой стабильности, осложняет планирование и управление предприятием.

Однако снижение цен предполагает точный и основательный анализ будущих прибылей и уровня рентабельности необходимо точно просчитать; приведёт ли понижение цены к росту доходов. При неценовой конкуренции обеспечивается относительная финансовая стабильность, что позволяет эффективно управлять предприятием.

2.4. Организационная и управленческая структура ООО «Варо Информ»

Неценовой метод конкуренции является более эффективным, так как конкуренты не могут столь же молниеносно, как при ценовом; предпринять ответные шаги.

Конкурентоспособность присуща всем элементам экономической системы и является многоплановой экономической категорией, которую можно рассматривать на нескольких уровнях: Конкурентоспособность организации-производителя можно определить как относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя-конкурента.

Она характеризует возможность и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Ни одна организация не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом методы удержания стратегических преимуществ на рынке курсовая сильные стороны деятельности предприятия.

VK
OK
MR
GP