Уникальные учебные работы для студентов


Планирования как функции менеджмента курсовая работа

Планирование как функция менеджмента - курсовая работа

Анри Файоль [1] разработчик теории административного планирования как функции менеджмента курсовая работа в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: Предвидеть- изучать будущее, устанавливать программу действий. Организовывать — строить двойной организм предприятия материальный и социальный.

Распоряжаться — приводить в планирования как функции менеджмента курсовая работа персонал предприятия. Согласовывать — связывать, объединять, сочетать все действия и усилия. Контролировать- наблюдать, что бы всё происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям. В течение 20 столетия содержание функций и название некоторых претерпело существенные изменения в сравнении с теми, которые приведены в работах А.

Это обусловлено изменениями в экономике и социальной структуре общества. Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников.

  • При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии;
  • Общая схема долевого участия в прибыли 2.

Они изучаются специальными дисциплинами: Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.

Основными функциями менеджмента являются: Предвидение — прогнозирование, целеполагание, стратегическое плани-рование. Прогнозирование — это предвидение результатов деятельности предприятия. Целеполагание- это постановка и формирование целей в соответствии с планирования как функции менеджмента курсовая работа общества в производимой предприятием продукции услугахв обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости.

  1. Предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. Глава фирмы утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по его разработке.
  2. Каждое подразделение должно иметь свои собственные цели.
  3. Особенности стратегического и тактического планирования.
  4. Значение планирования в системе менеджмента. Расширение сети фирменных магазинов в масштабах Хабаровска и его окрестностей, завоевание репутации лидера в глазах клиентов и конкурентов 1.
  5. Организация Чтобы планы были реализованы руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами.

Цели — это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности. Цели могут быть различные: Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми.

  1. У него в подчинении находятся начальник отдела снабжения, занимающийся непосредственно закупкой товаров, а также заместитель, обязанностями которого является управление магазинами через заведующих магазинов и складами через заведующих складов. Критерием эффективности внутрифирменного планирования является так же степень его использования на практике как руководства к действию.
  2. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов. В системе стратегического планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.
  3. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования Многие крупные компании в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию стратегического планирования как инструменту централизованного управления.
  4. Каких-либо стандартных требований по этому вопросу нет, но опыт работ показывает, что структура плана должна соотноситься с системой задач организации.
  5. Особенности и задачи стратегического планирования. Финансовая служба бухгалтерия во главе с главным бухгалтером занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов.

Основная задача менеджеров — добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достиже- ния. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия планирования как функции менеджмента курсовая работа и результатов.

Планирование — основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Ключевые слова страницы: Планирование как функция менеджмента | курсовая работа

Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Согласно концепции немецкого профессора Д. Хана планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей планирования как функции менеджмента курсовая работа фирмы и каждого подразделения в планирования как функции менеджмента курсовая работа на установленный период: Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др.

В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: В зависимости от структуры фирмы: Планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения целей.

В зависимости от направленности и характера рассматриваемых задач различают три вида планирования: Стратегическое планирование ориентировано на продолжительное су-ществование предприятия и охватывает срок 10-20 лет.

Оно предусматривает разработку общих целей фирмы на перспективу, определяет программу развития, содержание и последовательность осуществления мероприятий по достижению поставленных целей с учетом средств и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

  • В случае необходимости могут быть установлены и приоритеты;
  • Невозможность сделать цели взаимно поддерживающими ведёт к возникновению конфликта между подразделениями организации, которые отвечают за достижение установленных целей.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Поскольку в условиях стихийного развития рынка выражение планов в коли- чественных показателях невозможно, планы выражаются в качественных показателях в виде прогнозов и программ.

На их основе осуществляется координация перспективных направлений планирования как функции менеджмента курсовая работа фирмы с учетом потребностей и ресурсов.

Стратегическое планирование осуществляется в виде: Здесь перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии.

  • Эту задачу можно решить, учитывая возможности организации, наличие материальных, людских и финансовых ресурсов;
  • Руководители решают, что именно необходимо сделать членам организации для выполнения целей организации.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было планирования как функции менеджмента курсовая работа их модификацию и переориентацию.

Некоторые организации, как индивиды, могут достичь определенного уров- ня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и планирования как функции менеджмента курсовая работа. Планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприят-ных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирования как функции менеджмента курсовая работа, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Для стратегического планирования характерны следующие положения. Небольшой плановый отдел менее 6 человек корпорации дополняется планированием на низших уровнях. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно. Годовой стратегический план планирования как функции менеджмента курсовая работа с годовым финансовым планом.

В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции.

В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов.

В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях источниках финансирования. Он разраба-тывается в производственных подразделениях. Текущее оперативное планирование заключается определении про-межуточных целей и задач.

При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. Обычно это планирование осуществляется на год. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния коньюнктуры рынка. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых планирования как функции менеджмента курсовая работа, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому отдельному подразделению, а затем собираются в единый бюджет или финансовый план фирмы. Бюджет представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах.

Планирование как функция менеджмента

Он охватывает все стороны деятельности фирмы и служит средством координационной работы всех звеньев фирмы. При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных и среднесрочных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективными, текущими и др. Составлением бюджета занимаются различные службы, редактируют их администраторы, утверждает руководитель. Бюджет фирмы охватывает все стороны её деятельности и основывается на оперативных планах отделов и предприятий фирмы, поэтому он служит также средством координации работы всех звеньев фирмы.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных планирования как функции менеджмента курсовая работа между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы планирования как функции менеджмента курсовая работа соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управ-ление тесно связано с текущим планированием.

Существует два основных планирования как функции менеджмента курсовая работа организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из от-дельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением планирования как функции менеджмента курсовая работа ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работ-никами фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: Проблема совершенствования организационной структуры управления пред-полагает уточнение функций подразделении, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дубли-рования функций информационных потоков.

Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение меж-ду ними прав и ответственности. Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: Организационная структура по продукту.

VK
OK
MR
GP