Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии

Кроме того это наиболее активная форма конкретной связи теоретического обучения с практической работой. Целью прохождения производственной практики является расширение и систематизация знаний на основе изучения деятельности конкретной организации приобретение практических навыков. Отрасль вид деятельности производство переработка и реализация сельскохозяйственной продукции согласно Устава.

Форма собственности — коллективнодолевая. Юридический адрес РФ Брянская область Дубровский район д. Атмосферные осадки выпадают в умеренном количестве. Содержание основный учредительный документов организации таких как устав учредительный договор представлено в Приложении А1.

Специализация организации растениеводство в сочетании с животноводством смешанное сельское хозяйство. Убытки СПК покрываются в первую очередь за счет резервного фонда а затем за счет уменьшения размеров приращенных паев либо за счет внесения дополнительных паевых отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии по решению общего собрания членов кооператива. Председатель правления Гусаров Отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии.

Общие собрания проводятся не реже одного раза в год для рассмотрения и утверждения годового отчета и баланса счетов прибылей и убытков избрания членов правления и утверждения кандидатуры председателя. Ежегодное Общее собрания проводится не позднее чем через 3 месяца после окончания финансового года. Решения общего собрания принимаются простым большинством голосов участников имеющих право голоса на общем собрании.

Правление является исполнительным органом СПК. Правление подотчетно общему собранию.

Отчёт по практике на сельскохозяйственном предприятии

Председатель Правления избирается на общем собрании из числа членов кооператива на 4 года с правом переизбрания неограниченное число. Председатель СПК осуществляется оперативное руководство деятельностью кооператива в соответствии с решениями общего собрания и действующим законодательством. Кооператив ведет бухгалтерскую статистическую иную отчетность установленную действующим законодательством.

Отчет по производственной преддипломной практике ООО ПСК «Красная Звезда»

Финансовый год начинается 1 января и заканчивается 31 декабря. По окончании каждого года составляется годовой баланс. Годовой отчет Правления и Председателя годовой баланс счета прибылей и убытков утверждаются на Общем собрании. Кооператив может заключить договор со специализированной организацией для проведения проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности внешний аудит. Характеристика специализации производства На результаты финансовохозяйственной деятельности предприятий значительное влияние оказывает уровень специализации производства.

Основной показатель отражающий уровень специализации — это структура товарной продукции. Углубление специализации повышает концентрацию производства уменьшает число отраслей производства и соответственно облегчает управление отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии.

Отчёт по практике в сельскохозяйственном предприятии

Однако чрезмерная узкая специализация может привести к неэффективному использованию ресурсов хозяйства потере дополнительных видов продукции. Общие организационные основы В условиях рыночной экономики каждое предприятие стремится достигнуть отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии эффективности производства которая во многом зависит от организационной структуры предприятия.

Организационная структура — это совокупность звеньев расположенных в строгой соподчиненности и взаимосвязи. Организационная структура состоит из звеньев уровней и горизонтальных и вертикальных связей между.

Организационная структура СПК Зимницкий двуступенчатая бригадная. Виды и количество подразделений а также сама организационная структура предприятия зависит от особенностей технологического отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии. Организационная структура имеет две ступени.

Первая ступень — бухгалтерия ПЭО инженерная службакадровая службазоотехническая служба. Вторая ступень представлена четырьмя комплексными бригадами. Бригада является основной производственной единицей на предприятии.

Всего имеется 4 комплексные производственные бригады — Щегоричи Гребенята Кулак Татарщина. Две бригады расположены на центральной усадьбе хозяйства — в черте поселка а две другие — в 10 км от центральной усадьбы — на периферии.

Также в организационной структуре присутствуют такие элементы как автопарк ремонтная мастерская пилорама столярка.

  • Экономические показатели деятельности предприятия Организационная структура предприятия Организационная структура предприятия представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделение труда;
  • Зима холодная, умеренно влажная продолжительностью до 5 месяцев;
  • План является не только внутренним документом;
  • Ликвидность предприятия — это более общее понятия чем ликвидность баланса;
  • Основным показателем уровня рентабельности является уровень рентабельности реализованной продукции — это процентное отношение суммы прибыли к полной себестоимости реализованной продукции.

Все эти подразделения находятся на центральной усадьбе. На основе организационной структуры и штатного расписания строится структура управления предприятием.

1. Общие сведения о предприятии СПК «Зимницкий»

Структура управления — это состав органов звеньев и отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии работников аппарата управления их взаимосвязь и соподчинённость. Организационная структура и структура управления СПК Зимницкий отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии просты.

В основном это отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии относительно небольшим количеством персонала работающем на данном предприятии а также небольшими объемами выпускаемой продукции. Организация управления на предприятии Под аппаратом управления понимается совокупность органов подразделений и служб выполняющих функции управления в масштабе предприятия.

Взаимоотношения между работниками аппарата управления на отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии предприятии строятся на линейнофункциональной основе. Линейнофункциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. В этом случае предполагается сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейного руководителя. Окончательное решение принимает линейный руководитель задача которого состоит в том чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

При анализе штата работников данного предприятия можно сказать что штат достаточно полно укомплектован. Каждый работник знает свои функции и объем работы. Число работников в каждой службе соответствует нормативам принятым на предприятии. Председатель Правления колхоза осуществляет оперативное руководство работой колхоза принимает и увольняет работников назначает должностных лиц представляет колхоз в отношениях с государственными органами заключает договора обеспечивает выполнение решений Общего Собрания членов колхоза и Правления утверждает должностные инструкции.

Наблюдательный Совет состоит из 3 — х членов которые осуществляют контроль за деятельностью Правления. Члены Наблюдательного Совета проверяют годовую отчетность выносят заключение по предложениям о распределении годового дохода созывают Общее Собрание если это необходимо в интересах колхоза имеют право приостанавливать полномочия членов Правления. Главный экономист является руководителем и организатором экономической работы в хозяйстве.

Данный работник занимается разработкой долгосрочных и перспективных планов работы предприятия технологических карт организует разработку конкретных мероприятий по увеличению производства продукции при одновременном сокращении затрат по улучшению качества продукции повышению рентабельности производства в отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии и его отдельных отраслей разрабатывает конкретные мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов земельных угодий основных фондов предприятия ведет оперативностатистическую отчетность о выполнении производственных планов организует экономическую учебу членов кооператива.

Главный бухгалтер осуществляет руководство бухгалтерским учетом отчетностью и финансовой деятельностью хозяйства. Главный бухгалтер обязан обеспечивать правильный и своевременный учет средств хозяйства правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций связанных с движением этих средств. Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства определяет техническую политику и направления технического развития предприятия руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия организует работу по улучшению ассортимента и качества на основе современных достижений науки и техники.

Главный агроном осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством кооператива координирует деятельность производственных подразделений организует разработку и внедрение системы земледелия обеспечивающую научнотехнический прогресс общества организует работу по семеноводству контролирует выполнение технологии производства разрабатывает предложения по увеличению производства и повышению качества продукции растениеводства.

Главный зоотехник осуществляет технологическое и организационное руководство животноводством колхоза организует племенную работу в хозяйстве разрабатывает и уточняет систему ведения животноводства разрабатывает производственную программу животноводства по некоторым разделам организовывает заключение договоров с заготовительными перерабатывающими и обслуживающими предприятиями организовывает перевод скота на летний пастбищный и зимний стойловый период разрабатывает предложения по увеличению производства и повышению качества продукции.

Главный ветврач обеспечивает лечение больных животных и проводит профилактику здоровых. Инженерстроитель руководит монтажом строительных конструкций осуществляет контроль за качеством строительных материалов и конструкций разрабатывает проекты организации строительства и производство работ занимается нормированием и сметным делом. Заведующий ремонтной мастерской руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава агрегатов и машин изготовлению запасных частей и деталей обеспечивает соблюдение норм расхода эксплуатационных материалов осуществляет руководство в постановке техники на сезонное хранение.

Заведующий автопарком осуществляет руководство деятельностью автопарка руководит разработкой текущих и перспективных планов перевозок отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии организует их выполнение с соблюдением требований безопасности дорожного движения обеспечивает текущий ремонт производственных зданий сооружений оборудования и территории гаража безопасные и здоровые условия труда а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда обеспечивает выполнение плана перевозок.

Заведующий пилорамой следит за порядком на пилораме.

  • В основном это определяется относительно небольшим количеством персонала работающем на данном предприятии а также небольшими объемами выпускаемой продукции;
  • О устойчивом финансовом положении свидетельствует анализ его К ликвидности.

Бригадиры комплексных бригад расставляют рабочих по местам принимают меры по устранению простоев оборудования и рабочих проводят инвентаризацию незавершенного производства в начале и в конце смены обеспечивают выполнение основных плановых заданий бригады. Для определения структуры затрат рабочего времени главного экономиста мы провели фотографию его рабочего дня.

Наблюдение проводили 5 дней. В течение дня фиксировались все основные характеристики связанные с процессом труда Обработка данных проводится следующим образом рассчитывается продолжительность каждой операции и проставляется шифр все операции распределяются по функциям управления рассчитывается структура затрат рабочего времени проводится анализ затрат рабочего времени.

На основе проведенного анализа представленного в приложении П можно сделать вывод что наибольшую долю в структуре затрат рабочего времени экономиста занимает оперативное управление производством. Экономист делает большие затраты времени на согласование своих действий с другими руководителями а также на посещение рабочих мест подразделений МТФ без чего невозможна отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии работа предприятия.

Однако полученные показатели на предприятии превышают нормативные значения. Доля затрат на техникоэкономическое планирование и анализ составляет примерно 25 при нормативе 40.

Главный экономист мало внимания уделяет вопросам технологии производства и ее совершенствования. В основном эти функции на предприятии выполняют главный агроном и главный зоотехник.

Большой объем времени экономист тратит на общее руководство. Некоторые функции являются неосновными а занимают много времени.

Достижением для главного экономиста на данном предприятии можно считать маленькую долю затрат времени на прочие работы и потери рабочего времени. Прочие работы и потери рабочего времени занимают примерно 6 при нормативе 20. Это достигается благодаря оперативности специалиста и правильном планировании своего рабочего дня. Отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии целом можно сказать что главный экономист на данном предприятии справляется с возложенной на него работой выполняет все функции рационально планирует свой рабочий день но некоторые изменения все же можно внести.

Вопервых в течении наблюдения экономист занимался составлением плана производственнофинансовой деятельности отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии 2017год и это совершалось в несколько подходов. На мой взгляд такую работу нужно выполнять один раз в день но длительное время чтобы сосредоточиться и не отвлекаться на другие вопросы.

Вовторых некоторые функции такие как проверка расчетов по оплате труда уточнение норм выработки и некоторые отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии не являются основными функциями главного экономиста. Они могут быть переданы другим специалистам предприятия.

  1. Площадь многолетних трав посева прошлых лет на зелёную массу, сенаж и другие виды кормов отражаются в соответствии с их использованием.
  2. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня который был достигнут в результате деятельности компании.
  3. Основным показателем уровня рентабельности является уровень рентабельности реализованной продукции — это процентное отношение суммы прибыли к полной себестоимости реализованной продукции.
  4. В том числе по видам плодовых насаждений.
  5. Активы хозяйства в динамике 3 лет увеличились на 6484 тыс. В заключении работа содержит основные выводы по эффективности деятельности отрасли, предприятия и вносятся на основе сделанного анализа соответствующие предложения.

Еще одна операция выполненная экономистом такая как рассмотрение дела о нарушении трудовой дисциплины также не входит в компетенцию главного экономиста и отнимает время.

Наконец очень много времени главный экономист тратит на посещение производственных участков и ферм. Это связано с отдаленностью подразделений отсутствием хорошего транспорта и безобразным состоянием дорог. На это нужно обратить внимание чтобы снизить затраты времени на проезд. Следует побольше времени уделять организации и технологии производства что имеет большое значение в условиях данного хозяйства. Географическое положение здания благоприятно так как оно расположено в центре поселка недалеко от потребителей продукции предприятия.

Дорога к зданию с асфальтовым покрытием. В административном здании расположение кабинетов эффективно и компактно спроектировано. На небольшой площади отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии кабинет руководителя плановоэкономический отдел бухгалтерия отдел кадров диспетчерская зоотехническая и агрономическая службы.

В офисе произведен ремонт отвечающий современным требованиям. Служебное помещение правильно и удобно спланировано что отчет по практики на сельскохозяйственном предприятии нерациональное перемещение работников снижает напряженность труда и утомляемость.

Для возникновения трудовых отношений обусловленных членством в кооперативе необходим более сложный фактический состав. Первоначальным этапом их возникновения является факт добровольного объединения граждан для дальнейшей совместной производственной иной хозяйственной деятельности или вступление в него граждан в процессе функционирования кооператива.

Отчет По Производственной Практике На Сельскохозяйственном Предприятии

VK
OK
MR
GP