Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по производственной практике производственного менеджмента

Партнёрами и поставщиками продукции являются такие компании как: Компания входит в четвёрку ведущих мировых производителей программных решений для обеспечения информационной безопасности; Антивирусные продукты Dr. Web разрабатываются с 1992 года и неизменно демонстрируют превосходные результаты детектирования вредоносных программ, соответствуют мировым стандартам безопасности.

Компания специализируется на разработке программных продуктов для управления веб-проектами и многофункциональных информационных систем для ведения коммерческой деятельности в сети Интернет; ЗАО "Компьютерные информационные системы" - частная компания, основанная в городе Волжский отчет по производственной практике производственного менеджмента 1997 году.

С момента своего основания компания специализируется отчет по производственной практике производственного менеджмента разработке и внедрении программного обеспечения для автоматизации управленческой деятельности на промышленных предприятиях области; Компания Microsoft. Специалисты компании занимаются разработкой концепции ведения управленческого учета и ее реализацией в прикладных решениях "1С: Управляющий" и "Русский Управляющий".

Клиенты потребители фирмы - это в основном бухгалтера, индивидуальные предприниматели, директора предприятий и организаций, компании, фирмы, организации занимающиеся бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетностью. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих отчет по производственной практике производственного менеджмента.

Учредительный договор, который подписывается всеми отчет по производственной практике производственного менеджмента. Устав, который утверждается учредителями. Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Генеральный директор. Право выхода из общества. Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников.

Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу. Общество организует бухгалтерский учёт и представляет бухгалтерскую отчётность в порядке, установленном законодательными и правовыми актами Российской Федерации. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет Президент Общества в соответствии с действующим законодательством.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности, должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества. Перед опубликованием годовой бухгалтерской отчётности Общество привлекает для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами. Бухгалтерский учёт автоматизирован полностью и осуществляется на стандартных компьютерах, находящихся в бухгалтерии и на материальных складах.

Основные средства25728530346117Долгосрочные финансовые вложения11---11-Итого по разделу I36728530335117II. Запасы12615017852141Расходы будущих периодов52932-2061Готовая продукция и товары для перепродажи74769824132Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 196---196-Покупатели и заказчики23274017173Денежные отчет по производственной практике производственного менеджмента по разделу II2031271831381107685Баланс2398300334411142143 В целом, анализируя актив баланса можно сказать, что в течение трёх лет предприятие развивалось динамично.

Видно из таблицы, что необоротные средства за три года увеличились на 35тыс. Так же за три года с 2009 г. Запасы на предприятии выросли на 52 тыс. Расходы будущих периодов за три года уменьшились на 20 тыс. Готовая продукция и товары для перепродажи увеличилась на 24 тыс. Из таблицы 1 видно, что дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты за три года уменьшилась на 196 тыс.

Покупатели и заказчики за три года увеличились на17 тыс. Из таблицы мы наблюдаем, что денежные средства за три года увеличились на отчет по производственной практике производственного менеджмента тыс.

В итоге можно сказать, что активы предприятия выросли на 1142 тыс. Наибольшее изменение в составе актива баланса связано с оборотными активами. Они увеличились по сравнению с 2009 годом на 1107. Это обусловленоростом почти по всем строкам. Отложенные налоговые обязательства70---70-Прочие долгосрочные обязательства76---76-Итого по разделу IV146---146-V. Кредиторская задолженность688897215-47331поставщики и подрядчики673032-3547задолженность перед персоналом организации126---126-задолженность перед государственными и внебюджетными фондами20---20-задолженность по налогам и сборам201132--201-прочие кредиторы273304125-14845Резервы предстоящих расходов-----Прочие краткосрочные обязательства-----Итого по разделу V13751363372-1003123Баланс 16201472483-113729 За рассматриваемый период общее изменение структуры пассива составило 1137 тыс.

Наибольшее изменение в составе пассивов связано с изменением краткосрочных обязательств. Произошли уменьшениекредиторских задолженностей на 473 тыс.

Организация менеджмента на предприятии

Так же уменьшилась задолженность по налогам и сборам на 201 тыс. Рассматривая долгосрочные обязательства можно сказать, что они уменьшились на 146 тыс. Следует отметить, что в задолженность фирмы перед персоналом так же уменьшилась на 126 тыс. В итоге, проанализировав бухгалтерскую отчетность можно сказать, что предприятие на протяжении 2009-2011 гг. Анализируя таблицы актива и пассива баланса, можно отчет по производственной практике производственного менеджмента следующие моменты.

Положительными сторонами можно выделить основные средства, которые увеличились на 46 тыс. Увеличилась нераспределенная прибыль на 12 тыс. Так отчет по производственной практике производственного менеджмента уменьшились задолженности фирмы перед государственными и внебюджетными фондами на 20 тыс. Характеристика системы менеджмента в организации Менеджмент - самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленные на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определённых целей управления путём рационального использования экономических ресурсов.

Но последние время идёт расширение предприятия, начала производится новая продукция, в связи с этим высший уровень управления начал развитие принятия управленческих решений. Активно и на высоком уровне реализуются функции менеджмента в компании: Исходя из стратегических целей компании устанавливаются показатели деятельности для подразделений. Отсутствует регламентация взаимодействий подразделений, в связи, с чем тратится большое количество времени на передачу информации от одного подразделения к другому, функция координации - осуществляется в организации, но недостаточно проработана, поскольку присутствует некоторая разобщенность между подразделениями, а также имеет место преобладание интересов отдельных подразделений над интересами организации.

Однако, в связи с некоторыми недостатками организационной структуры предприятия, скорость передачи информации и эффективность от ее использования снижаются, функция контроля в организации осуществляется на всех отчет по производственной практике производственного менеджмента уровнях, поскольку на каждом уровне установлены планы для каждого подразделения и ключевые показатели эффективности, менеджеры могут отслеживать достижение поставленных целей и задач своими подразделениями, функция анализа - реализуется благодаря информационно-техническому оснащению предприятия, а также аналитикам отдельных департаментов, функция мотивации - довольно развита в организации.

Всем сотрудникам предоставляется социальный пакет, предполагающий покрытие расходов на питание сотрудников, оплату мобильной связи в соответствии с функциональными обязанностями и должностным уровнем сотрудника, оплачиваемый ежегодный отпуск и прочие виды отпусков.

Отчет по практике менеджмента

Взаимоотношения подчиненных с руководителем, психологический климат коллектива, результаты работы коллектива зависят от стиля управления, реализуемого руководителем. В зависимости от целей деятельности фирмы он может быть авторитарным, демократическим либеральным или смешанным. Большое внимание уделяется взаимоотношениям внутри коллектива, ведь дружеская обстановка благотворно влияет на работу всех специалистов.

Проводятся кофе-брейки, мероприятия связанные с праздниками, соревнования, совместные отчет по производственной практике производственного менеджмента на отдых море, горы.

Фазу жизненного цикла, в которую вступила организация, можно охарактеризовать как фазу зрелости.

Ваш IP заблокирован

Ей свойственен стабильный объем продаж, стабилизация структуры, формализованный процесс принятия решений. Особенность функциональной структуры заключается в отчет по производственной практике производственного менеджмента, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Отчет по производственной практике производственного менеджмента широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей.

Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.

Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое. Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только отчет по производственной практике производственного менеджмента фирм, производящих продукцию, которую реализует компания.

Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса организации торговли конкурентоспособной продукции, организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров. Задачами отдела маркетинга в области стимулирования продаж является создание у потребителей мощных эмоциональных стимулов к покупке Их решение направлено на то, чтобы: Дать необходимую информацию потенциальным потребителям о новых товарах через средства массовой информации и рекламу.

Использовать разнообразные средства стимулирования объемов и кратности покупок. Маркетолог - это сотрудник, который занимается исследованием рынка. Вся его деятельность направлена на завоевание новых клиентов и удержание уже существующих.

Перед ним стоит непростая задача: Маркетолог относится к категории отчет по производственной практике производственного менеджмента. На должность маркетолога назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж по специальности в области маркетинга не менее одного года. Маркетолог назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора организации.

Маркетолог должен обладать аналитическими, коммуникационными способностями, способностями к перспективному планированию.

VK
OK
MR
GP